「Aquarius、Onions 的內部安裝必須更換,」Onions 經理 Fred Dunnewind 沃特曼說。有了替代品,如果這是在預期中,當然,這是獲得一些的絕佳機會 優化 去做。'這是去年的理念,也是生產流程的持續優化。
其中Concept是早期討論的小包裝和生產線發展的計劃,近年來,自從兩條生產線合併以來實施的很多計劃,有可能再次看到七輛漏斗車裝滿了帶子。 ”儘管這聽起來像是一個微小的變化,但它的結果是,堆高機的作業量大大減少了。這將對生產設施的整體安全產生什麼影響,並對處理時間產生非常積極的影響。
湖水綠
「2021 年初,我們開始 湖水綠 項目”,我們已經在這個項目中 更新, 他們寫。在該計畫期間,在 Menno Dijkstra 的領導下,全公司範圍內的重點一直轉向積極主動地解決問題。」Curt 的故事說。他解釋說,這是修復結果的系統方法。 “將實現管道優化,產量加倍。”
每小時可達 7 噸,包裝
總的來說,綠色專案對生產和尋找解決方案有許多正面影響。 “我們不是治標不治本,而是尋找問題的根源,例如,對兩個小包裝的整體再生進行洞察,”我們有兩個前任要更換一個新的,所以我們現在每小時包裝 7 噸。”儘管事實上這必須是最昂貴的替代品,但 Arjan 也對這些小小的變化感到非常興奮「這是主動、解決問題、自動潤滑的一個很好的例子,我們添加了很多小型包裝機。這不僅要求所有運動部件的污垢和部件的使用壽命延長,而且誤差也大大減少。”
外部協作
在過去的幾年裡,許多彼此的優化都沒有成功,有很多合作已經取得成果,等等 庫梅克, 城堡、機械, 凡希斯機械 , NHL 史丹登大學 和 艾瑞斯。作為英國的最後一所大學,它目前有一個與 Waterman Onions 合作運行的現場實驗室項目,該項目檢查需要進行的調整,以控制「廢品」的數量並將其減少到包裝線。